Hoewel het meestal niet wenselijk is om mensen te frustreren en te demotiveren, kan inzicht in negatieve gedragingen nuttig zijn om te begrijpen hoe ze werken en om ze juist te vermijden. Misschien bega je zelf wel een of meerdere van deze fouten en saboteer je zo onbewust je eigen team.
Hier zijn tien manieren die iemand zou kunnen gebruiken om anderen te frustreren en te demotiveren, maar bedenk dat deze gedragingen doorgaans schadelijk zijn en moeten worden vermeden:
1. Constant Negatieve Feedback Geven:
Geef alleen kritiek en wees nooit constructief of bemoedigend. Door altijd te focussen op wat er verkeerd gaat en nooit op wat er goed gaat, kunnen mensen zich ontmoedigd voelen en het gevoel krijgen dat ze nooit iets goed doen.
2. Micromanagen:
Neem elke beslissing voor anderen, geef hen geen autonomie of controle over hun werk. Stel alles in vraag en amendeer elk voorstel en elke beslissing van anderen. Dit zorgt ervoor dat mensen zich gecontroleerd voelen en hun motivatie om zelfstandig te werken verliezen. Niets zal mensen sneller frustreren en demotiveren.
3. Onrealistische Verwachtingen Stellen:
Verwacht te veel in te korte tijd, zonder rekening te houden met wat haalbaar is. Negeer beperkingen in resources en kennis. Dit kan leiden tot stress en frustratie omdat mensen zich voortdurend overbelast voelen en het idee krijgen dat ze falen.
4. Willekeurige of Onrechtvaardige Beslissingen Nemen:
Maak beslissingen zonder duidelijke logica of rechtvaardiging, en geef geen uitleg waarom bepaalde keuzes zijn gemaakt. Dit kan leiden tot verwarring en een gevoel van onrechtvaardigheid.
5. Gebrek aan Erkenning of Waardering:
Negeer of minimaliseer de prestaties en inspanningen van mensen, waardoor ze zich ondergewaardeerd en ongeïnspireerd voelen. Ga nog een stapje verder in het frustreren en demotiveren van mensen en eigen jezelf alle credits voor hun werk toe.
6. Passief-Agressieve Communicatie:
Gebruik indirecte of sarcastische opmerkingen in plaats van duidelijke en open communicatie. Dit kan leiden tot verwarring en frustratie omdat de intentie achter de woorden onduidelijk is. Zet niets op papier en gebruik je eigen interpretatie van wat er gezegd werd.
7. Vage of Tegenstrijdige Instructies Geven:
Geef opdrachten of instructies die onduidelijk of tegenstrijdig zijn, zodat mensen niet precies weten wat er van hen verwacht wordt. Dit kan leiden tot fouten en frustratie. Geef geen vriefing op papier of per email, zodat de verwarring nog groter kan worden. Spreek mensen vervolgens aan op wat er fout of niet gedaan werd. Een zekere manier om mensen te frustreren en demotiveren.
8. Werkdruk Ongelijk Verdelen:
Geef sommigen constant te veel werk terwijl anderen minder te doen hebben, zonder rekening te houden met capaciteiten of beschikbaarheid. Dit kan leiden tot ressentiment en frustratie bij degenen die overbelast worden.
9. Vertrouwen Schenden:
Maak gebruik van privé-informatie of breek beloften, wat het vertrouwen en de moraal ondermijnt. Mensen voelen zich verraden en minder geneigd om zich in te zetten.
10. Doelen Continu Veranderen:
Verander regelmatig de prioriteiten en doelen zonder duidelijke redenen, waardoor het voor mensen moeilijk wordt om een duidelijk pad te volgen en succesvol te zijn.
Frustreren en Demotiveren als attitude
Deze gedragingen kunnen schadelijk zijn voor de relaties en de werkcultuur, en leiden vaak tot een afname van productiviteit en betrokkenheid. Het is belangrijk om te begrijpen hoe demotivatie werkt om deze valkuilen te vermijden en juist een positieve en ondersteunende omgeving te creëren.
Mensen frustreren en demotiveren is een kunst op zichzelf, en sommigen hebben er van nature meer aanleg voor dan anderen. Kijk even in welke categorie jij thuis hoort.
